Помогаю командам договориться, сфокусироваться и провести изменения
Когда компания растёт, привычные процессы начинают тормозить, целей становится слишком много, а усилия команды перестают превращаться в заметный результат.
Я помогаю руководителям и командам увидеть главные ограничения, принять согласованные решения и перевести их в конкретные действия
Когда стоит обратиться
-
Команда много работает, но результат не соответствует усилиям - Компания выросла из прежней системы управления
- Руководители и сотрудники по-разному понимают цели и приоритеты
- Изменения понятны, но не удаётся их внедрить
- Процессов и инициатив стало слишком много
- Нужно найти новое решение
Форматы работы
- Стратегическая сессияЧтобы определить цели, договориться о приоритетах и принять ключевые решения.
Результат: общая картина, принятые решения и план действий. - Аудит и роадмэп измененийЧтобы понять, где именно буксует система и что необходимо изменить в первую очередь.
Результат: карта организационных ограничений и последовательность изменений. - Сопровождение измененийЧтобы не остановиться после сессии и довести решения до работающей практики.
Формат: совместная работа с руководителем и командой в течение нескольких месяцев. - Практическая программа для командыОбучение на реальных задачах компании: цели, процессы, продуктовый подход, клиентский опыт, знания, командное взаимодействие и ТРИЗ.
Как я работаю
Я соединяю системное и продуктовое мышление, работу с людьми, данные и креативные методы.
Это помогает не лечить отдельные симптомы, а находить решения, которые работают для всей системы.
Работаю с собственниками, руководителями и командами компаний от 20 до 1000 человек, а также с подразделениями крупных корпораций.
Это помогает не лечить отдельные симптомы, а находить решения, которые работают для всей системы.
Работаю с собственниками, руководителями и командами компаний от 20 до 1000 человек, а также с подразделениями крупных корпораций.
Начнём с короткого разговора
За 30–40 минут разберём вашу ситуацию и поймём:
— в чём может быть основное ограничение
— какой результат реалистично получить
— какой формат работы подойдёт
Иногда уже первый разговор помогает увидеть задачу иначе.
За 30–40 минут разберём вашу ситуацию и поймём:
— в чём может быть основное ограничение
— какой результат реалистично получить
— какой формат работы подойдёт
Иногда уже первый разговор помогает увидеть задачу иначе.
Соединяй. Понимай. Пересобирай и создавай.
неоДженерализм - способ мышления и стратегия жизни.
неоДженерализм - способ мышления и стратегия жизни.
