Стратегия изменений для команд и лидеров
Помогаю руководителям и командам находить решения в сложных системах:
когда цели расплываются, процессы перестают работать, а команда чувствует перегруз.
И также в ситуациях роста — когда всё работает стабильно, но появляется амбиция поставить новую планку и создать решения, которые могут изменить рынок.
Мой подход основан на нео-дженерализме
— соединении продуктового мышления, системного анализа, работы с людьми и креативных методов
Работаю напрямую с теми, кто принимает решения
когда цели расплываются, процессы перестают работать, а команда чувствует перегруз.
И также в ситуациях роста — когда всё работает стабильно, но появляется амбиция поставить новую планку и создать решения, которые могут изменить рынок.
Мой подход основан на нео-дженерализме
— соединении продуктового мышления, системного анализа, работы с людьми и креативных методов
Работаю напрямую с теми, кто принимает решения
Ко мне обращаются когда:
-
Команды— компания выросла, а процессы остались старые
— команда работает много, но неясно куда движется
— у лидера и команд разные картины целей
— знания рассыпаны по людям и системам
— слишком много инициатив, но мало результатов
— команда устала и взаимодействие ухудшается -
Лидеры— нужно принять стратегическое решение
— есть ощущение, что потенциал команды используется не полностью
— хочется навести ясность в целях и направлениях
— нужен внешний взгляд человека, который понимает сложные системы
Для команд:
- Стратегическая сессия и/или ТРИЗ модерацияКогда нужно:
— сформулировать цели
— разобраться в сложной ситуации
— найти новые направления развития/подходы
— требуется генерация прорывных решений
Результат: карта решений и план действий
Метод для поиска нестандартных решений01 - Аудит и роадмэп измененияПодходит когда система буксует
Что делаем:
— анализ процессов
— анализ взаимодействия команд
— диагностика точек торможения
— карта проблем и возможностей
Результат: дорожная карта изменений02 - Сопровождение и внедрениеКогда уже понятно что менять, но сложно провести изменения
Работа может включать:
— внедрение управления на основе данных
— создание систем знаний
— улучшение клиентского опыта
— комплекс мероприятий по управлению жизненным циклом сотрудника, выравнивание отношений и командообразование
Формат: несколько месяцев совместной работы03 - Обучение и развитие командЯ разрабатываю и провожу обучающие практические программы под конкретные задачи компании. Примеры тем:
— системное и продуктовое мышление
— постановку и выравнивание целей
— работу с гипотезами и экспериментами
— управление знаниями и обмен экспертизой
— клиентский опыт и сервис
— развитие командного взаимодействия и духа
— методы генерации решений (включая ТРИЗ)04
Мир стал слишком сложным для узкой экспертизы. Многие проблемы компаний лежат между дисциплинами
Мой подход основан на нео-дженерализме — умении соединять разные области:
— продуктовый подход
— системное мышление
— работу с командами
— данные и знания
— креативные методы (включая ТРИЗ)
Это позволяет находить решения там, где классические методы не работают
Мой подход основан на нео-дженерализме — умении соединять разные области:
— продуктовый подход
— системное мышление
— работу с командами
— данные и знания
— креативные методы (включая ТРИЗ)
Это позволяет находить решения там, где классические методы не работают
Для лидеров:
- Стратегическая сессия 1:1Подходит если вы:
— стоите перед важным решением
— хотите переосмыслить свою траекторию
— запускаете новый проект
Формат: глубокая работа 2–3 часа.01 - Аудит фокуса и целейПомогает увидеть:
— где сейчас ваша энергия
— какие цели действительно важны
— какие направления стоит развивать02
- Я работаю с— основателями компаний
— CEO и C-level
— руководителями направлений и дивизионов
Типичный масштаб: команды и компании 20–1000 человек
Иногда — отдельные подразделения крупных корпораций - Как обычно начинается работа1 разговор — 30–40 минут
Мы обсуждаем ситуацию и понимаем, можем ли мы быть полезны друг другу
Иногда этого разговора уже достаточно, чтобы увидеть новый путь
Посмотреть мой нет-дженералистический карьерный трек и кейсы можно тут
